Prozessoptimierung: Shopfloor Management, Lean & Supply Chain Management

Shopfloor Management ist ein integraler Bestandteil der Prozessoptimierung, der das „Führen-vor-Ort“-Prinzip verfolgt. Durch die enge Zusammenarbeit mit Führungskräften und Mitarbeitern werden effiziente Arbeitsprozesse entwickelt, trainiert und umgesetzt.

Messbare Führungskennzahlen und Steuerungskennzahlen sind dabei unerlässlich. Sie werden nicht nur erarbeitet und visualisiert, sondern auch im Rahmen des PDCA-Prozesses (Plan-Do-Check-Act) implementiert. Dies gewährleistet eine fortlaufende Überprüfung und Anpassung der Prozesse und sichert deren Nachhaltigkeit.

Nachhaltige Prozessoptimierung durch Lean Management

Lean Management und Supply Chain Management spielen eine zentrale Rolle in der Prozessoptimierung. Durch die Identifizierung und Eliminierung von Verschwendungen werden Durchlaufzeiten, Rüstzeiten und Bestände reduziert.

Dies führt zur Steigerung der Anlagenverfügbarkeiten. Die Optimierung und Anpassung von Kennzahlensystemen wie BDE, ERP, MES und PPS-Systemen tragen zusätzlich zur Effizienzsteigerung bei. Die Gestaltung ergonomischer und demografisch angepasster Arbeitsplätze ist ebenfalls ein wichtiger Aspekt, der die Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit positiv beeinflusst.

Werkstrukturplanung: Die Zukunft der Supply Chain

Die Neuausrichtung der Supply Chain auf zukünftige Herausforderungen erfordert eine flexible Produktion und Logistik. Konzepte wie „All parts every interval“, Losgröße 1, und eine Liefertreue von über 98% sind dabei zentral.

Die Werkstrukturplanung umfasst die Werks- und Layout-Planung, Materialfluss- und Bereitstellplanung sowie Montageplanung. Mittels Szenarien-Planung und 2D/3D Simulationssoftware werden Logistikprozesse optimiert.

Die Trennung von Wertschöpfungs- und Logistikprozessen führt zu weiteren Effizienz- und Qualitätssteigerungen.

Digitale Transformation und Wissensmanagement

Die digitale Transformation revolutioniert das Lean Management durch die Einführung von Industrie 4.0-Technologien. Neue Geschäftsmodelle, digitale Services und die Digitalisierung von Prozessen sind essenziell, um im Wettbewerb bestehen zu können.

Die Einführung von MES (Manufacturing Execution Systems) und CAQ (Computer-Aided Quality Assurance)-Systemen unterstützt Unternehmen dabei, ihre Produktionsprozesse effizient und flexibel zu gestalten.

Change Management spielt dabei eine entscheidende Rolle, da es den Wandel hin zu einer digitalisierten Arbeitsumgebung begleitet und die notwendigen Kompetenzen im Unternehmen verankert.

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Die Prozessoptimierung durch Shopfloor Management, Lean & Supply Chain Management sowie digitale Transformation ist entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit in der modernen Industrie.

Unsere Expertise und Erfahrung in der Begleitung und Umsetzung von Veränderungsprozessen, Effizienzsteigerungsprogrammen und digitalen Transformationsstrategien ermöglichen es Unternehmen, sich den Herausforderungen der Zukunft erfolgreich zu stellen.

Wir laden Sie ein, unsere umfassenden Beratungs- und Schulungsangebote zu nutzen, um Ihre Prozesse zu optimieren und Ihre Produktionsziele zu erreichen.

Kontaktieren Sie uns für eine individuelle Beratung und erfahren Sie, wie wir Ihnen helfen können, Ihre Prozesse effizienter, flexibler und zukunftssicher zu gestalten.