Lieferantenmanagement im Fokus: Qualitätssicherung und Krisenbewältigung

In der heutigen Zeit ist das Lieferantenmanagement ein kritischer Faktor für den Erfolg in der Automobilindustrie. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, die Qualität zu sichern, gleichzeitig aber auch effizient und kostengünstig zu produzieren.

Der Druck, neue Lieferanten aufzubauen und bestehende zu auditieren, ist groß. Dieser Artikel beleuchtet die Aspekte des Lieferantenmanagements, einschließlich der Qualitätsvorausplanung und des Trouble Shootings, und bietet einen umfassenden Überblick über die Best Practices in diesem Bereich.

Lieferantenqualifizierung: Der Schlüssel zum Erfolg

Technologisches Know-how und Serienanlauf

Ein wesentliches Problem in der Lieferkette ist das fehlende technologische Know-how einiger Lieferanten, was den Serienanlauf gefährden kann. Um dies zu vermeiden, ist es entscheidend, neue Lieferanten sorgfältig auszuwählen und mittels Auditierung auf ihre Fähigkeit zu überprüfen, den Branchen- und Marktanforderungen gerecht zu werden.

Hierbei kommen Standards wie VDA 6.1 bis 6.X, ISO 900, ISO 14000 und IATF 16949 zum Einsatz.

Planung und Überwachung

Die Planung und Überwachung sind wesentliche Elemente des Lieferantenmanagements. Dazu gehört die Erstellung von Verlagerungs-, Mitarbeiterqualifizierungskonzepten, Vorlaufplanungen und die Überwachung der Verlagerungsrealisierung.

Es ist wichtig, einen Vorlaufaufbau in enger Abstimmung mit den Abnehmerwerken zu gewährleisten und dabei Ressourcen und Wissen im Unternehmen sicherzustellen.

Qualitätsvorausplanung: Ein strategischer Ansatz

Sicherstellung des Serienanlaufs

Ein zentraler Aspekt der Qualitätsvorausplanung ist die Sicherstellung des Serienanlaufs über alle Projektphasen hinweg. Dies umfasst die technische Umsetzung und Prozessqualifizierung mit dem Systemhersteller sowie die Planung und Überwachung des Wiederanlaufs.

Machbarkeitsumsetzung und Kontrolle

Die Machbarkeitsumsetzung beim Lieferanten und die Überwachung der Werkzeugfertigstellung, inklusive Bemusterung, sind entscheidende Schritte, um die Qualität und Zuverlässigkeit der Lieferkette zu gewährleisten.

Trouble Shooting: Effektive Krisenbewältigung

Krisenmanagement und Qualitätsoffensive

Im Bereich des Trouble Shootings spielt das Krisenmanagement eine zentrale Rolle. Unternehmen müssen in der Lage sein, schnell auf Probleme zu reagieren und effektive Lösungen zu implementieren.

Dies beinhaltet auch regelmäßige Serienauditierungen und 100% Sortieraktionen, um potenzielle Probleme frühzeitig zu identifizieren und zu beheben.

Lieferantenweiterentwicklung

Ein fortlaufender Prozess der Lieferantenweiterentwicklung ist notwendig, um die Qualität langfristig sicherzustellen. Dazu gehören Eignungsfeststellungen, SCM-Qualifizierungen, PPAP-Prüfungen und Prozessabnahmen.

Supply Chain Management in der Automobilindustrie

Für OEMs und Tier 1-Lieferanten im Automobilbereich ist das Supply Chain Management (SCM) ein entscheidender Faktor. Die Automobilindustrie erfordert eine präzise und effiziente Handhabung der Lieferkette, von der Eignungsfeststellung über SCM-Qualifizierung bis hin zu PPAP-Prüfungen und Freigabeempfehlungen.

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Lieferantenmanagement, Qualitätsvorausplanung und Trouble Shooting sind essenzielle Bestandteile eines erfolgreichen Managements in der Automobilindustrie.

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