ISO 9001 Audit: Wir bieten ISO 9001 Audit Planung & Durchführung: Unsere erfahrenen Auditoren führen interne ISO 9001 Audits auf Basis vom ISO 9001 Fragenkatalog durch

ISO 9001 Audit: Wir bieten ISO 9001 Audit Planung & Durchführung: Unsere erfahrenen Auditoren führen interne ISO 9001 Audits auf Basis vom ISO 9001 Fragenkatalog durch.

Dieser Service ist ideal für Unternehmen, die ihre ISO 9001 Zertifizierung erhalten oder erneuern möchten. Wir überprüfen Ihre Dokumentation und Prozesse und geben Ihnen konstruktives Feedback, um sicherzustellen, dass Sie den Anforderungen der Norm entsprechen. Wir bieten auch eine Durchführung des ISO 9001 Audits an, falls Sie dies wünschen.

Was ist ein Audit nach ISO 9001?

Ein Audit nach ISO 9001 ist eine Untersuchung, die durchgeführt wird, um sicherzustellen, dass eine Organisation alle Anforderungen der ISO 9001 erfüllt. Die Organisation muss nachweisen, dass sie in der Lage ist, kontinuierlich Produkte und Dienstleistungen bereitzustellen, die den Anforderungen ihrer Kunden entsprechen. Das Audit wird normalerweise von einer externen Partei durchgeführt, die von der International Organization for Standardization (ISO) zertifiziert ist.

Wie läuft ein ISO 9001 Audit ab?

Ein ISO 9001 Audit wird in der Regel in zwei Phasen durchgeführt:

eine Vor-Ort-Phase und eine Follow-Up-Phase. In der Vor-Ort-Phase wird das Audit-Team die Organisation besuchen und eine Reihe von Fragen stellen, um sicherzustellen, dass die Organisation die Anforderungen der ISO 9001 erfüllt.

In der Follow-Up-Phase wird das Audit-Team einen Bericht über seine Findings erstellen und diesen an die Organisation weiterleiten. Die Organisation muss dann einen Aktionsplan erstellen, um sicherzustellen, dass alle Anforderungen der ISO 9001 erfüllt werden.

ISO 9001 ist ein international anerkannter Standard für Qualitätsmanagement-Systeme (QMS). Er legt fest, welche Anforderungen ein QMS erfüllen muss, um die Qualität der Produkte und Dienstleistungen eines Unternehmens zu gewährleisten.

Die ISO 9001-Prüfung umfasst eine Überprüfung des QMS durch eine unabhängige, akkreditierte Zertifizierungsstelle. Diese Prüfung soll sicherstellen, dass das QMS den Anforderungen der ISO 9001 entspricht.

Die ISO 9001-Zertifizierung ist für viele Organisationen ein wichtiger Teil ihrer Geschäftstätigkeit. Durch die Zertifizierung wird nachgewiesen, dass das QMS den höchsten international anerkannten Standards entspricht.

Die ISO 9001-Zertifizierung ist für viele Organisationen ein wichtiger Teil ihrer Geschäftstätigkeit. Durch die Zertifizierung wird nachgewiesen, dass das QMS den höchsten international anerkannten Standards entspricht. Umfassende Prüfung der Qualitätsmanagementsysteme (QMS) und der Qualitätsprozesse. Die ISO 9001:2015 legt fest, welche Schritte zur Erreichung der Zertifizierung erforderlich sind.

Dazu gehören unter anderem eine umfassende Prüfung des QMS und der Qualitätsprozesse. Die ISO 9001:2015 legt fest, welche Schritte zur Erreichung der Zertifizierung erforderlich sind.

Wie sieht ein Auditbericht aus?

Der Auditbericht ist ein wesentliches Dokument, das bei der Überprüfung der Aufzeichnungen und der internen Kontrollen eines Unternehmens erstellt wird. Die Prüfung wird durch einen externen Auditor (Abschlussprüfer) durchgeführt, der die Richtigkeit und Vollständigkeit der finanziellen Aufzeichnungen überprüft. Der Auditbericht enthält in der Regel eine Zusammenfassung der Prüfungsergebnisse und eine Liste der empfohlenen Korrekturmaßnahmen.

Was bedeutet OFI im Audit?

Die Abkürzung OFI steht für "Operationeller Fehler im Audit". Dies bedeutet, dass bei der Durchführung eines Audits ein Fehler unterlaufen ist, der die Ergebnisse des Audits beeinflussen kann. In der Regel wird ein OFI durch einen internen Auditor festgestellt und dann an die zuständige Aufsichtsbehörde gemeldet.

Was ist eine Korrekturmaßnahme?

Eine Korrekturmaßnahme ist eine Aktion, die durchgeführt wird, um ein Problem zu beheben oder eine Situation zu verbessern. Korrekturmaßnahmen können auf individueller, organisatorischer oder gesellschaftlicher Ebene ergriffen werden. Je nachdem, welches Problem angegangen werden soll, können die erforderlichen Korrekturmaßnahmen unterschiedlich ausfallen.

In vielen Fällen sind Korrekturmaßnahmen notwendig, um eine unzureichende Leistung zu verbessern. Wenn ein Unternehmen beispielsweise nicht profitabel ist, können Korrekturmaßnahmen ergriffen werden, um die Situation zu verbessern. Dies kann durch die Einführung neuer Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftsmodelle erreicht werden. Auch organisatorische oder strukturelle Änderungen können notwendig sein, um eine Verbesserung der Leistung zu erreichen.

Audit Planung und Durchführung von Normen und Standards

ISO 9001:2015 - Qualitätsmanagementsystem Anforderungen
Erläuterung der High Level Structure (HLS)
ISO 19011 - Leitfaden zur Auditierung von Managementsystemen
ISO 14001 - Umweltmanagementsysteme
ISo 27001 - ISMS / Informationssicherheit
ISO 45001 - Managementsysteme für Sicherheit & Gesundheit bei der Arbeit
ISO 50001 - Energiemanagementsysteme
IATF 16949 - Qualitätsmanagementsystem in der Automobilindustrie
Integrierte Managementsystem Beispiel ISO 9001, ISO 14001 & ISO 50001 - Aufbau eines Integrierten Managementsystems (IMS)
Ablauf und Inhalte einer Managementsystem Zertifizierung

Zertifizierung Ihres Qualitätsmanagementsystems: Wir begleiten Sie von der Planung, Einführung und Zertifizierung Ihres QMS

Die Kontor Gruppe bereitet Sie und Ihre Mitarbeiter auf die erfolgreiche Zertifizierung vor. Wir schulen und trainieren Ihr Personal im Hinblick auf die perfekte Implementierung dieses Standards. Wir erstellen gemeinsam mit Ihnen ein QM-Handbuch, führen interne Audits durch und vermitteln Ihnen das nötige Knowhow, mit dem Sie die Zertifizierung sicher bestehen.

Was wir für Sie tun können? Ihre Vorteile auf einen Blick:

Sie werden Qualität zum Unternehmensziel machen und damit Ihren nachhaltigen Erfolg sichern. Sie werden erkennen, dass es vor allem auf die Unternehmensführung ankommt. Qualität als Systemziel kann nur von oben nach unten durchgesetzt werden. Das geht nicht umgekehrt. Das Umdenken ist in allererster Linie in der obersten Management-Etage notwendig.

Daher ist es am besten, wenn zum Training die wichtigsten Personen Ihres Unternehmens erscheinen. Sie werden nicht stur an der Norm entlang geführt, sondern auch den einen oder anderen Umweg in Kauf nehmen müssen, damit Sie wirklich verstehen, worauf es beim Qualitätsmanagement ankommt. Es geht hier nicht darum, ein Zertifikat zu erwerben, weil das sowieso alle haben.

Das Qualitätsbewusstsein im Unternehmen implementieren

Es geht darum, wirklich grundlegend zu verstehen, was Qualitätsbewusstsein heute bedeutet und wie wichtig es für Sie und Ihr Unternehmen ist, dass Ihre Produkte und Dienstleistungen, aber auch Ihr Umgang mit Lieferanten und Stakeholdern, qualitativ den höchsten Ansprüchen genügen.

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