Risiko und Chancen des ISO 9001-Risikomanagements

Die ISO 9001:2015 hat das Konzept des risikobasierten Denkens eingeführt, um Organisationen dabei zu unterstützen, ihre Prozesse und das Qualitätsmanagementsystem (QMS) proaktiv zu gestalten.

Dieser Ansatz konzentriert sich auf das Verständnis und die Verwaltung von Chancen und Risiken, was für Unternehmen aus verschiedenen Branchen, einschließlich Entwicklung, F&E, Produktion, Qualitätsmanagement und Einkauf, von großer Bedeutung ist.

Was sind Chancen und Risiken nach ISO 9001?

Chancen in der ISO 9001:2015 können als potenzielle Wege betrachtet werden, auf denen Organisationen ihre Ziele übertreffen oder ihre Effizienz verbessern können.

Risiken hingegen sind potenzielle Hindernisse oder Ereignisse, die negative Auswirkungen auf die Ziele oder Prozesse der Organisation haben könnten. Die ISO 9001:2015 ermutigt Unternehmen, beide Aspekte zu erkennen und strategisch zu managen.

Risikobasiertes Denken im Rahmen der ISO 9001

Risikobasiertes Denken ist ein zentraler Bestandteil der ISO 9001:2015. Es fordert Organisationen auf, Risiken und Chancen systematisch zu identifizieren, zu bewerten und zu steuern. Dieser Prozess beinhaltet die Analyse von potenziellen Ereignissen oder Bedingungen, die die Erreichung der Qualitätsziele beeinträchtigen oder fördern könnten, und die Entwicklung von Strategien, um diese zu adressieren.

Bedeutung von Risiko im Kontext der ISO 9001:2015

In der ISO 9001:2015 wird Risiko als "Auswirkung von Unsicherheit auf ein erwartetes Ergebnis" definiert. Dieses Konzept erweitert den Fokus von rein negativen Ereignissen (Gefahren) auf das breitere Spektrum der Unsicherheit.

Das Management dieser Unsicherheiten erfordert eine ausgewogene Betrachtung von sowohl negativen als auch positiven Folgen und Möglichkeiten.

Chancen-Risiken-Analyse

Eine Chancen-Risiken-Analyse ist ein systematischer Prozess, um sowohl die potenziellen positiven als auch negativen Auswirkungen auf die Organisationsziele zu identifizieren und zu bewerten.

Dies umfasst die Identifikation von internen und externen Faktoren, die die Ziele beeinflussen könnten, sowie die Entwicklung von Strategien zur Steuerung dieser Faktoren.

Software-Lösungen für das Management von Chancen und Risiken

Verschiedene Software-Lösungen unterstützen Unternehmen bei der Verwaltung ihrer Chancen und Risiken. Diese Tools bieten Funktionen wie Risikobewertung, -überwachung und -berichterstattung, was zu einer effizienteren und effektiveren Implementierung des risikobasierten Denkens führt.

Einige Beispiele sind ISO 9001 Compliance-Software, Enterprise Risk Management (ERM)-Systeme und spezialisierte QMS-Software.

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Die Integration von risikobasiertem Denken nach ISO 9001:2015 in das Qualitätsmanagementsystem bietet Organisationen eine strukturierte Methode, um Chancen zu maximieren und Risiken zu minimieren.

Durch die Anwendung dieses Ansatzes können Unternehmen ihre Prozesse und Systeme verbessern, was zu einer gesteigerten Effizienz und verbesserten Ergebnissen führt.

Unser Risikomanagement-Team ist für Sie da!

Unser Expertenteam bietet umfassende Erfahrung und Kenntnisse im Bereich Konzept- und Strategieentwicklung, Methode, Zielerreichung sowie Beratung und Weiterbildung an.

Wir unterstützen Unternehmen in der Industrie und im Dienstleistungssektor, um Chancen zu nutzen und Risiken effektiv zu managen.

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