ISO 9001 Audit

Mit unserer Audit-Beratung, Audit-Weiterbildung und unseren erfahrenen ISO 9001-Auditoren werden wir mit Ihn den Audit-Prozess definieren, durchführen & die Ziele des Qualitätsmanagements erreichen

Wir bieten Audit-Ablaufberatung, Audit-Weiterbildung zur Audit-Prozessdefinition und -ziele sowie Audit-Durchführung mit unseren ISO 19011-Auditoren. Wir sind ein unabhängiges, akkreditiertes Unternehmen und unterstützen Organisationen bei der Einführung und Verbesserung ihres Qualitätsmanagementsystems (QMS) nach ISO 9001. Wir bieten auch eine Vielzahl von Schulungen und Zertifizierungen an, um Ihre Mitarbeiter auf den neuesten Stand der Technik zu bringen.

ISO 9001:2015 – Qualitätsmanagement-Systeme (QMS)

ISO 9001 ist die international anerkannte Norm für Qualitätsmanagementsysteme. Die ISO 9001-Norm legt den Rahmen für ein QMS fest, das Ihre Organisation in der Lage sein wird, ihre Kundenbedürfnisse zu erfüllen und sich kontinuierlich zu verbessern.

Wir bieten ISO 9001 Aaudits an, um sicherzustellen, dass Ihr QMS den Anforderungen der neuesten Version der ISO 9001 entspricht. Unsere unabhängigen Experten helfen Ihnen bei der Einführung und Verbesserung Ihres QMS nach ISO 9001 und unterstützen Sie bei allen Aspekten des Audits.

Wir bieten auch eine Vielzahl von Schulungskursen an, um Ihren Mitarbeitern die Kenntnisse und Fähigkeiten zur Erfüllung dieser Norm zu vermitteln.

ISO 9001:2015 Training, Seminare und Online Trainings

Unsere ISO 9001:2015 Schulungskurse werden von unseren unabhängigen Experten durchgeführt, die auch als Lead Auditor für ISO 9001 zertifiziert sind. Wir bieten eine Vielzahl von Schulungskursen an, um Ihren Mitarbeitern die Kenntnisse und Fähigkeiten zur Erfüllung dieser Norm zu vermitteln. Unsere Kurse wurden entwickelt, um den Bedürfnissen jedes Einzelnen gerecht zu werden.

Unser Angebot reicht vom Grundlagenkurs über den Lead Auditor bis hin zum internen Auditor. Wenn Sie nach einer speziellen Schulung suchen, kontaktieren Sie uns einfach unser Teams.

Was versteht man unter einem Audit?

Ein Audit ist eine Untersuchung einer Organisation, eines Prozesses, eines Projekts oder einer Person, um festzustellen, ob sie den Anforderungen entsprechen. Bei einem Audit wird geprüft, ob die Organisation, das Projekt oder die Person die erforderlichen Standards erfüllt.

Was ist ein Audit-Beispiel?

Ein Audit-Beispiel ist ein Dokument, das von einem unabhängigen Dritten erstellt wird, um die Richtigkeit und Vollständigkeit der Aufzeichnungen einer Organisation zu überprüfen. Audit-Beispiele sowie Audit-Berichte zeigen wir Ihnen gerne in unseren QM- und Auditoren-Schulungen.

Wie macht man ein Audit?

Die Vorbereitung eines Audits beginnt mit der Planung und Festlegung der Ziele und des Umfangs des Audits. Anschließend wird ein Team von Auditoren zusammengestellt, das die Arbeiten durchführt.

Die Auditoren überprüfen die Unterlagen und Aufzeichnungen der Organisation und sprechen mit den Verantwortlichen über die finanziellen Abläufe. Nach Abschluss des Audits wird ein Bericht erstellt, der die Ergebnisse und Schlussfolgerungen des Teams enthält. Dieser Bericht wird der Organisation zur Verfügung gestellt, die ihn dann an die Öffentlichkeit weitergeben kann.

Wir bieten Audit-Ablaufberatung, Audit-Weiterbildung zur Audit-Prozessdefinition und -ziele sowie Audit-Durchführung mit unseren ISO 19011-Auditoren

Audits als Dienstleistung – unser Angebot für Sie | Audit & Qualitätsmanagement: Audit Programm-Planung | Audit Durchführung | Audit Maßnahmenverfolgung & Audit-Überwachung

Damit Sie sich einen Überblick verschaffen können, sollen hier die von uns angebotenen Audits zusammengefasst werden:

  • Wir führen Systemaudits nach IATF 16949), ISO 9001, IRIS und VDA 6.1 durch
  • Wir erstellen folgende Dokumente bzw. Nachweise: Auditplan, Audits System, Auditfragenkataloge, Produkte mit Auditfeststellungen, Auditmaßnahmen, Prozesse und Follow-Up, Nachaudits (nur bei bestehender Notwendigkeit), Dokumente zur Qualifizierung oder zum Coaching von internen Auditoren, KPI bzw. Kennzahlen, um Produkt, Prozess und die Bewertung der Auditergebnisse vorzunehmen, mit der Geschäftsleitung Managementreviews nach dem Abschluss von Systemaudits
  • Für mehrere Standorte: Systemaudits für die Verbundzertifizierung oder die Matrixzertifizierung
  • Eine Standardisierung von Audits gemäß DIN EN ISO 19011 und Leitfäden für die Auditierung von Managementsystemen
  • Die Prüfung der Wirksamkeit von internen Audits, also Prozessaudit, Produktaudit und Systemaudit
  • Delta-Audit/Gap Analyse Revision nach IATF 16949:2016 und ISO 9001, wozu auch Handlungsempfehlungen und ein Maßnahmenplan gehören

Audit & Qualitätsmanagement: Audit Programm-Planung | Audit Durchführung | Audit Maßnahmenverfolgung & Audit-Überwachung

Audit & Qualitätsmanagement: Audit Programm-Planung | Audit Durchführung | Audit Maßnahmenverfolgung & Audit-Überwachung

Audit Management: Wenn es um Ihr Audit geht - Beratung und Planung eines Auditprozesses

Audit gemäß DIN EN ISO 19011: Fragen wagen, durch Fragen führen und Transparenz schaffen

Ist Qualität allgemeingültig und einheitlich? Bestimmt nicht und vor allem nicht überall, dafür aber die Methoden und Möglichkeiten, sie in die Prozessabläufe eines Unternehmens zu integrieren und dort zu verankern. Die dafür zuständige Richtlinie heißt DIN EN ISO 19011. Und ihr Name ist Ihr Programm - als interner wie externe Auditor.

Planung und Durchführung von System-, Prozess- oder Produktaudit

Schließlich tragen Sie die Verantwortung dafür, dass alle erforderlichen Qualitätsmanagement-Prozesse durchgesetzt, überwacht und stetig weiterentwickelt werden. Egal, ob System-, Prozess- oder Produktaudit:

Am Ende zählt, dass das Audit systematisch und objektiv durchgeführt und dokumentiert wurde. So weit die Theorie. Doch, wie sieht es mit und in der Praxis aus?

Ermittlung von Verbesserungspotentialen in den Prozessen

Tatsächlich stoßen interne wie externe Auditoren nicht selten auf Widerstände im zu prüfenden Unternehmen. So "wehren" sich nicht selten Prozess-, System- und Produktverantwortliche gegen entsprechende Befragungen - und das, obgleich auch sie wissen (sollten), dass das Ziel eines jeden Audits nicht Kontrolle und Fingerzeige auf Missstände, sondern das Aufzeigen möglicher Verbesserungspotenziale innerhalb einzelner Prozesse ist.

Schließlich geht es darum, anhand der Ergebnisse des Qualitätsmanagement-Audits Schritte zu definieren, um interne Abläufe innerhalb des Unternehmens noch effizienter zu gestalten.

Ein Qualitätsmanagement mit Mehrwert für die Unternehmen

Am Ende soll nämlich für alle klar und ersichtlich werden, dass sich Qualitätsmanagement lohnt - für das Unternehmen im Allgemeinen und für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Speziellen.

Audits: Streit oder konstruktive Auseinandersetzung?

Interne wie externe Audits verlangen viele Formalitäten, also beispielsweise einen Auditrahmenplan, der die zu auditierenden Bereiche wie auch die jeweiligen Ansprechpartner und auch relevante Dokumente wie das Qualitätsmanagement-Handbuch festlegt. Am Ende aber lohnt sich dieser "rigide" Fahrplan entsprechend formaler Auditkriterien, sorgt er doch im Vorfeld und im Nachhinein für Transparenz und eine unparteiliche Beurteilung, die sich strikt an Fakten orientiert. Andererseits sorgt ein Audit nicht selten auch für Widerstände seitens der jeweilgen Ansprechpartner.

"Muss das sein?" "Ich habe wirklich wenig Zeit!" Diese und andere "Ausreden" hören Auditoren nicht selten.

Der Nutzen von Audits und Qualitätsmanagement

Wie also überwindet man solche Barrieren? Schließlich ist das Ziel eines Audits ja, einen Auditnachweis zu erbringen, der relevante Feststellungen enthält - und vor allem Hinweise darauf, wie sich das Qualitätsmanagement in der Praxis noch besser und effizienter umsetzen lässt. Anders gesagt, nützt ein Auditnachweise zum Selbstzweck niemandem.

Ein Audit nur deswegen durchzuführen, um am Ende nachweisen zu können, dass man ein Audit gemacht hat, kommt dem "Lügen in die eigene Tasche" sehr nah.

Auch und gerade deswegen müssen Auditoren hartnäckig und dabei dennoch offen sein - in ihrem Beharren auf Gesprächen und beim Formulieren der entsprechenden Fragen. Es geht nicht darum - und das sollten Auditoren bei ihren Gesprächen immer wieder bedenken und kommunizieren - andere Mitarbeiter/innen persönlich zu beurteilen, sondern darum objektive Informationen zu sammeln, diese auszuwerten und daraus am Ende eine Handlungsempfehlung ableiten zu können.

Natürlich ist es als Auditor und angesichts der Tatsache, dass letztlich auf fehlerhafte Dienstleistungen und Produkte oder auch auf Korrekturmaßnahmen hingewiesen wird, nicht leicht in einen entspannten Dialog mit Verantwortlichen zu treten.

Qualitätsaudits: Wir begleiten Sie rund um die Planung, Durchführung und Nachbereitung Ihrer Audits und Qualitätsmanagement

Audit-Planung
Qualifikations-Matrix
Norm- und spezifische Fragenkataloge
Audit-Vorbereitung und -Durchführung
Audit-Bewertung und -Berichte
Unterstützung bei externen Audits
Integration ins Maßnahmen-Management
Audit-Auswertung

Internes Qualitätsaudit

Im Qualitätsmanagement muss regelmäßig die für die Produkt- und Prozessqualität relevanten Bereiche geprüft werden. Es geht dabei um die Erreichung der definierten Qualitätsziele und Qualitätsvorgaben.

Lieferantenaudit

Kundenunternehmen oder Dienstleister im Auftrag es Kunden prüfen, inwiefern der Lieferant für den Kunden die Lieferkriterien erfüllt. Dabei geht es unter anderem um die Lieferfähigkeit, Produktqualität oder Mängelbeseitigung. Als Basis für Lieferantenaudits kommt häufig der VDA 6.3 zum Einsatz.

Zertifizierungsaudit und Re-Zertifizierungsaudit

Zertifizierungsaudits werden von externen Prüfer / Auditor durchgeführt. Dieser Auditor ist von der Deutschen Akkreditierungsstelle (DAkkS) akkreditiert. Dabei erfolgt die Prüfung, ob und wie die Anforderungen der Norm erfüllt sind. Je nach Audit-Ergebnis empfiehlt er seiner Zertifizierungsstelle die Erstellung des Zertifikats für das auditierte Unternehmen / Organisation.

Überwachungsaudit

Zwischen den Zertifizierungs- und Re-Zertifizierungsaudits finden jährlich Überwachungsaudits statt. Es werden Teile des Qualitätsmanagementsystems geprüft. Im Fokus des Audits stehen die Themen Prozessqualität, die Konformität von Produkten und Dienstleistungen sowie die Kundenzufriedenheit.

Wir sollten reden...

… und zwar, wenn Sie Fragen zu unserem Einsatz als Trainer und Berater für Führungskräfteentwicklung haben, wenn Sie Informationen zu den Themen Qualitätsmanagement und / oder Industrie 4.0 (u. a. CAQ Software oder MES Einsatz) wünschen.

Oder wenn Sie unschlüssig sind. Nehmen Sie einfach Kontakt zu uns auf.