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Unser KVP Trainer und Berater Team für Ihr KVP-Projekt: KVP – der „kontinuierliche Verbesserungsprozess“ - KVP Prozess - KVP Methoden Trainings vom KVP Basiswissen, über KVP Expert bis zum KVP Moderator

KVP ist einer der essentiellen Bestandteile zur Verbesserung und Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Dieser „kontinuierliche Verbesserungsprozess“ beschreibt eine Denkhaltung, welche durch stetige kleine Verbesserungen den Erfolg eines Unternehmens nachhaltig zu sichern versucht, während radikale Umwälzungen und komplette Umstrukturierungen als weniger effektiv angesehen werden.

Geprägt im Rahmen von KAIZEN, kam der Begriff des KVP in den 80er Jahren von Japan nach Deutschland.

Was bedeutet der KVP / Kontinuierlicher Verbesserungsprozess?

KVP handelt nach dem sogenannten „Eisbergprinzip“. Demnach wird davon ausgegangen, dass viele Verbesserungspotenziale im Unternehmen unentdeckt bleiben und effektiv an die Oberfläche geholt werden müssen, bevor diese bearbeitet und optimiert werden können.

Es handelt sich somit um eine Unternehmensphilosophie, die sich den Nutzen der Schwarmintelligenz zum eigenen Vorteil macht. Denn es ist nachgewiesen, dass die Intelligenz der Masse höher ist als die eines jeden einzelnen Experten. Somit bedient sich KVP dem Wissen und der Kompetenz eines jeden Mitarbeiters im Unternehmen.

Dieser fungiert als Spezialist auf seinem individuellen Gebiet und kann hier am besten entscheiden wo und welche Verbesserungen sinnvoll sind.

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Kaizen ist Japanisch (in deutsch KVP) und bedeutet wörtlich "Wandel zum Besseren". Im deutschen Sprachraum spricht man auch vom kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP). Es handelt sich um eine japanische Denkweise, die über den Wirtschaftstheoretiker Imai Masaaki (*1930) einem breiten Publikum bekannt geworden ist.

Welcher Fokus bei bei Kaizen / KVP gelegt?

Der Fokus dieses Modells liegt auf einer Stärkung des betrieblichen Vorschlagswesens. Alle Mitarbeiter eines Unternehmens werden dazu ermutigt, täglich Verbesserungspotential zu suchen und angstfrei Veränderungsvorschläge zu machen.  Kaizen setzt also einen sehr kooperativen Führungsstil voraus. Das lohnt sich, denn der Arbeiter an der Werkbank kennt sein Umfeld am besten.

Seine Vorschläge können oft wirklich nachhaltige Wettbewerbsvorteile einleiten. Beim Kaizen geht es auch um Kostensenkung und eine optimale Auslastung des Personals. Kaizen macht Unternehmen effizienter.

KVP: Die Verschwendung stoppen

Im Rahmen des Kaizen gibt es zahlreiche Modelle, die ein Unternehmen besser machen können, wenn sie richtig verstanden und angewendet werden: Just-in-Time (JIT), Total Productive Maintenance (TPM), die Checklisten 7-W und 3-Mu, das Ishikawa-Diagramm und mehr. Hier soll nur am Beispiel der sogenannten 8V-Regel ganz kurz angedeutet werden, wie Kaizen funktioniert.

Die 8V-Regel beinhaltet acht Formen der Verschwendung (japanisch: Muda), die durch Übung und Aufmerksamkeit vermieden werden können.

Wie und wo entsteht Muda?

❏ Überproduktion
❏ überhöhte Lagerhaltung
❏ überflüssige Transporte
❏ unnötige Wartezeiten
❏ fehlerhafte Teile
❏ überflüssige und falsche Bewegungsabläufe
❏ einen ineffizienten Herstellungsprozess
❏ falsch oder nicht genutzte Talente

Ein Betrieb, der Kaizen richtig praktiziert, wird nicht nur besser im Hinblick auf die Qualität seiner Produkte, er spart auch Zeit und Kosten. Er produziert nachhaltiger und letztlich erfolgreicher als sein Konkurrent, der Kaizen nicht kennt.

Wir sollten reden...

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